Conformémentaux dispositions de l'article L. 122-2 du code de l'urbanisme et sous réserve des dispositions de l'article L. 122-3 de ce code, les schémas directeurs d'aménagement et d'urbanisme et les schémas de secteur sont élaborés conjointement par les services de l'Etat et la communauté urbaine et approuvés après délibération prise par le conseil de communauté. Desagents à votre service; Emplois; Stages; Marchés publics. La commande publique et les marchés de Cherbourg-en-Cotentin ; Consultation des mises en concurrence en cours et modalités pour le dépôt d'une offre; Appel à manifestation d’intérêts pour l’occupation du domaine public; Les logos et la charte graphique de Cherbourg-en-Cotentin; Infos services. Infos Contact: 02 33 08 26 00 * accueil général de la Communauté urbaine, direction générale, viceprésidents et leur secrétariat, direction de l’administration générale, direction des Cherbourgcomprend cinq ports : un port de plaisance, un port de pêche, un port de commerce, un port d’escales et un port militaire, de Cherbourg sont abrités par la plus grande rade artificielle d’Europe et ses six kilomètres de digue. Cherbourg, ville dynamique, accueille 1941 entreprises sur son territoire, dont plus de 900 commerces, artisans et entreprises de service. Desinvestissements qu’ont assumé la Communauté urbaine de Cherbourg 4 Eau potable. De nouvelles restrictions à Toulouse et dans une grande partie de la Haute-Garonne . 5 Carrefour Communautéurbaine de Cherbourg Page 7 sur 22 - Environ 215 essais Droit administratif 25939 mots | 104 pages La coopération locale PARAGRAPHE 1 A Le groupement d’intérêt communautaire.. 32 B L’entente communale.. 32 C La communauté urbaine.. 32 D Le groupement mixte .. 32 PARAGRAPHE 2 PARAGRAPHE 2 La coopération décentralisée. DanielLereculey, conseiller municipal, préside l’office HLM de la communauté urbaine de Cherbourg, Presqu’île habitat : « Grâce à cette eau à disposition et inépuisable, nous allons Z3XcUEE. Cherbourg et la Marine Cherbourg, vue du fort du Roule. juin 2009 Sous-préfecture du département de la Manche, Cherbourg-Octeville, avec ses 44 108 habitants, est la ville-centre d'une communauté urbaine de plus de 90 000 habitants. L'agglomération de Cherbourg-Octeville est la deuxième agglomération de Basse-Normandie, après Caen. Situé à 49°38' N et 1°37' W, à l'extrémité de la presqu'île du Cotentin dans la Manche, Cherbourg-Octeville est au cœur d'une région magnifique bénéficiant d'un climat océanique tempéré et en tire de nombreux atouts du point de vue économique, mais aussi de la qualité de la vie. A l'Est se trouve le riant Val de Saire et, à l'Ouest, la Hague sauvage. Les paysages de ces deux secteurs s'opposent et se complètent tout à la fois. Deux cours d'eau traversent Cherbourg-Octeville la Divette et le Trottebec. Construit pour l'essentiel au cours du XIXe siècle et modernisé au cours des années 80, le port militaire de Cherbourg a recentré ses activités depuis dix ans autour de trois missions principales le service public en Manche et mer du Nord, la construction et le démantèlement des sous-marins nucléaires construits par la Direction des Constructions Navales, le soutien logistique des forces navales françaises et étrangères de passage. Le port militaire de Cherbourg est le port d'attache de quatre patrouilleurs militaires, un bâtiment de soutien pour plongeurs-démineurs et un remorqueur de haute mer très puissant de la société Abeilles affrété par la Marine nationale. Chaque année, les unités de la Marine de l'arrondissement de Cherbourg portent assistance à environ 4 000 personnes et 700 navires et détruisent environ 2 800 engins de guerre des deux dernières guerres, découverts sur le littoral et sur les fond marins. Vue panoramique de Cherbourg. Dossier réalisé par Guillaume Rueda - Vocation Depuis sa création en 1996, Normandie Aménagement est partie prenante des grands projets d’aménagement stratégiques du Calvados, notamment de la Communauté urbaine Caen la mer, et de la Manche dans le bassin de vie de Cherbourg-en-Cotentin et de Granville. Proposer de nouveaux logements, équipements, services, bureaux, bâtiments d’activité, commerces, c’est renforcer pour ses habitants le bien vivre en Normandie et pour ses entrepreneurs l’attractivité économique du territoire. Loin d’être figés, ces lieux évoluent au fil du temps pour répondre aux besoins nouveaux des entreprises, des particuliers et des collectivités car Normandie Aménagement a toujours une vision à long terme de ses aménagements. Elle les repense de façon cyclique afin de leur donner un second souffle et d’intégrer les évolutions de la société. Partenaire des opérateurs publics et privés Pour le compte des collectivités Dans le cadre de mandats ou de concessions d'aménagement de longue durée 15 à 20 ans, Normandie Aménagement intervient dans un grand nombre des grands projets publics, notamment sur la Communauté urbaine Caen la mer. À la demande d'acteurs privés, en tant qu'opérateur indépendant Normandie Aménagement aide les artisans, les commerçants, les chefs d'entreprises à monter et réussir leur projet immobilier quelle qu'en soit la complexité. Faciliter l'installation des entreprises La réalisation d'équipements complémentaires est parfois nécessaire à l'installation d'entreprises. Ces services, gages d'attractivité des parcs économiques, peuvent être réalisés par Normandie Aménagement pôle de restauration, bâtiment d'accueil et de conciergerie. Gouvernance Normandie Aménagement est une société d'économie mixte SEM dont le capital est majoritairement détenu par plusieurs personnes publiques. Le statut de SEM garantit la prise en compte effective de l'intérêt général dans les objectifs de l'entreprise tout en ayant la souplesse de la société de droit privé. Sa gouvernance est assurée par un Conseil d'Administration qui définit les grandes orientations stratégiques. Administrateurs M. Joël BRUNEAU Président du conseil d'Administration de Normandie Aménagement, Président de la Communauté urbaine Caen la mer et maire de Caen M. Emmanuel RENARD Conseiller municipal de Caen Vice Président de la CU Caen la mer, délégué à l'Aménagement de l'espace, des zones d'aménagement concerté et foncier M. Aristide OLIVIER Conseiller municipal de Caen Vice Président de la CU Caen la mer, délégué aux Sports et finances M. Michel LAFONT Maire de Thue et Mue Vice Président de la CU Caen la mer, délégué au PLUi et Urbanisme réglementaire M. Marc POTTIER Maire de Colombelles Vice Président de la CU Caen la mer délégué à la Culture M. Marc LECERF Maire de Fleury-sur-Orne Vice Président de la CU Caen la mer délégué à l'Environnement, énergies, collecte et valorisation des déchets M. Michel PATARD-LEGENDRE Maire d'Ifs Vice Président de la CU Caen la mer délégué à l'Habitat et gens du voyage Mme Hélène BURGAT Maire de Mondeville Vice Présidente de la CU Caen la mer déléguée à la Transition écologique M. Romain BAIL Maire de Ouistreham Vice Président de la CU Caen la mer délégué aux Ports, littoral et tourisme M. Franck GUEGUENIAT Maire d'Epron Vice Président de la CU Caen la mer délégué à l'Attractivité, Communication et Numérique M. Patrick LECAPLAIN Maire de Bretteville-sur-Odon Vice Président de la CU Caen la mer délégué à l'Espace Public M. Pascal SERARD Maire de Carpiquet Conseiller communautaire CU Caen la mer Mme Céline SENMARTIN Directrice Régionale Adjointe Céline CHAMPEYROL-BUGE Directrice territoriale Calvados Mme Catherine DESMARAIS Directrice du Centre d'Affaires Secteur public et Institutionnels locaux M. Dominique GOUTTE Conseiller municipal délégué Actions en relation avec le pôle d’enseignement supérieur et de recherche M. Philippe BROTONS Représentant CCI Caen Normandie M. Jean-François MORLAY Directeur du développement territorial Censeurs Mme Marie-Chantal REFUVEILLE Conseillère communautaire CU Caen la mer M. Patrick JEANNENEZ Conseiller communautaire CU Caen la mer M. Stéphane BINET Directeur des entreprises, des institutionnels, de l'international et des flux - Représentant la SAS SOFINORMANDIE Répartition du capital social Répartition du capital social Caen La Mer 7 048 k€ Ville de Caen 257 k€ Actionnaires privés ou institutionnels 2 976 k€ 29% Total 10 281 K€ L’équipe Une équipe d'experts ensembliers des métiers de l'aménagement. Fédérés par la mise en oeuvre de l'intérêt général, les collaborateurs de Normandie Aménagement conjuguent leurs expertises diversifiées pour gérer des opérations de grande envergure. Myriam GRAR Chef de projet communication et marketing territorial 02 31 35 37 05 Virginie DUMONT Assistante Chargés d'opérations et de Direction 02 31 35 18 65 Nos réalisations Normandie Aménagement est à votre écoute pour la réalisation de tous vos projets immobiliers. Contactez-nous ! Les calories de l’eau de mer sont amenées dans plus de 1000 logements cherbourgeois depuis le 27 mai. Explications. Après une première expérience négative dans les années 80 suite à des problèmes de corrosion, l’Office public de l’habitat de la Communauté urbaine de Cherbourg se tourne à nouveau vers la mer pour alimenter un réseau de chaleur reliant plus de 1000 logements de son parc social. Une facture annuelle de 500 euros pour un F4 de 80m² Depuis quelques semaines, 27 immeubles à Cherbourg sont chauffés grâce à l’association de l’eau de mer et de pompes à chaleur dont les plaques des échangeurs où circule l’eau de mer sont en titane. Ainsi, la facture de chauffage annuelle pour un F4 de 80m² dont les besoins en chauffage sont de 80kWhep/m²/an ne devrait pas dépasser les 500 euros. Et le chauffage de l’eau chaude sanitaire ECS devrait revenir à 3,5 euros le mètre cube. Un certain nombre de précautions et d'obligations s'imposent à l'usager du réseau d'eau potable. Responsabilité Le règlement de l'eau potable prévoit que l'abonné est exclusivement responsable envers les tiers de tout dommage auquel peut donner lieu l'établissement ou le fonctionnement des conduites et appareils poreux à l'intérieur de son habitation. Il est également responsable envers la communauté urbaine et doit payer les réparations motivées par des détériorations survenues par son fait ou seulement par sa négligence - notamment par temps de gel - aux compteurs, robinets et conduites faisant partie de la distribution installée par Le Mans Métropole dans sa propriété. Dans ce cas, la réparation et le remplacement des appareils, compteurs, robinets d'arrêt avant compteur, citerneaux, plaques de fermeture et canalisations sont effectués par la communauté urbaine pour le compte de l'abonné négligeant, aux frais de celui-ci. Obligations sanitaires Le règlement sanitaire départemental prévoit que les installations d'eau ne doivent pas être susceptibles, du fait de leur conception ou de leur réalisation, de permettre, à l'occasion de phénomènes de retour d'eau, la pollution du réseau public d'eau potable ou du réseau intérieur de caractère privé, par des matières résiduelles, des eaux nocives ou toute substance non désirable. Les installations de chauffage ne doivent pas permettre un quelconque retour d'eau, vers le réseau d'eau potable, des circuits de chauffage. Accès Pour faciliter le passage de nos agents chargés de relever les chiffres de consommation, nous vous remercions de laisser dégagé l'accès à votre compteur. Monsieur le Maire, Madame et Monsieur les adjoints, Le syndicat CGT des Territoriaux de la ville de Cherbourg-en-Cotentin vous a alerté dès le 20 décembre dernier sur la situation au service de la Propreté Urbaine. Nous connaissons parfaitement la situation où les administrations et les exécutifs successifs de la communauté urbaine de Cherbourg, le maire et ses adjoints en charge depuis 2016 avec la création de Cherbourg-en-Cotentin, ont laissé faire un fonctionnement plus qu’inadapté, permettant un recours accru aux heures supplémentaires et des dérogations permanentes au temps de travail. Pour autant, rattrapée par les réformes gouvernementales, notamment celle des 1607 heures après celle de la réforme territoriale, avec en conséquence les réorganisations des services, votre administration et les en charge sont aujourd’hui soumis à la révision du projet de ce service. Après le passage de plusieurs Projets de Services et Directions de la mairie de Cherbourg-en-Cotentin, la Propreté Urbaine y parvient donc à son tour, et c’est bien là que les contraintes et les difficultés vécues par nombre d’agents de la collectivité achoppent. Il ne nous a pas échappé à nous, la CGT, que les agents sont vent debout face aux premières propositions qui leurs sont faites. En effet, la perte des heures supplémentaires engendrerait pour eux, une perte de pouvoir d’achat à laquelle ils se sont légitimement habitués, du fait des problématiques de fonctionnement du service notamment des weekends, et qui sont bien ancrés dans les têtes des agents et de leur porte-monnaie. La situation est aujourd’hui brûlante et les agents de la Propreté Urbaine ont choisi de faire valoir leur droit à la grève pour obtenir satisfaction. En responsabilité, la CGT dépose un préavis de grève afin de les protéger sur la base de nos revendications qui portent, dans un contexte d’augmentation générale des prix et de l’inflation, sur l’augmentation des Régimes Indemnitaires. Vos premières propositions de réorganisation pour ce service génèrent une perte de pouvoir d’achat que les agents ne peuvent accepter. Ce préavis de grève couvrira l’ensemble des agents qui souhaiteront se mobiliser sur la période du 5 au 28 février, et du 1er au 31 mars de 0h à 24h chaque jour de ces deux mois, week-ends compris. Le syndicat CGT des Territoriaux de Cherbourg-en-Cotentin vous demande, à nouveau, l’ouverture sans délais de véritables négociations pour Une augmentation générale des régimes indemnitaires, La juste compensation des heures de nuit et de week-end La compensation des pertes salariales générées par les réorganisations de service L’embauche immédiate de personnels supplémentaires partout où cela est nécessaire, L’amélioration partagée de l’organisation et des conditions de travail. Si la situation est aujourd’hui telle que nous vous la présentons, c’est bien parce qu’il y a eu trop de laisser faire. Il est indubitable que le fonctionnement du service Propreté Urbaine doit retrouver un fonctionnement serein, dans le respect des règles collectives, du droit du travail et dans l’équité. Cependant, il y va de votre responsabilité de compenser l’ensemble des problématiques par un équilibrage nécessaire qui passe forcément par une réévaluation des régimes indemnitaires à défaut de pouvoir agir sur le point d’indice. Pour mémoire, l’ensemble des agents ex-CUC ont à ce jour et depuis 2016 été exclus de toute réévaluation salariale. Par cette revendication légitime pour les agents, nous vous donnons la possibilité de sortir par le haut d’une situation de blocage. Restant à votre disposition, veuillez agréer Monsieur le Maire, Madame la Maire Adjointe au Personnel, Monsieur le Maire Adjoint en charge de la Propreté Urbaine, nos syndicales salutations. Pour le Bureau Syndical, Maxime Debout Secrétaire général

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